水箱電子商務更應該是運營模式而非商業模式。這是筆者拜訪藍博不銹鋼水箱電子商務運營總監常壹水后的感想，藍博試水電子商務5年，有很多教訓，更有很多經驗。

    為什么這樣說？原因很簡單，不銹鋼水箱電子商務的使命就是為了提高不銹鋼水箱企業的運營效率，是對傳統不銹鋼水箱企業運營模式的一種顛覆，從而進一步的降低不銹鋼水箱企業的運營成本。
    由此可知，無論你是純不銹鋼水箱電子商務企業也好，還是傳統企業試水不銹鋼水箱電子商務也好。判斷其成功與否，前途與否，關鍵在于它能否降低整個不銹鋼水箱企業的運營成本。

    而很多不銹鋼水箱企業似乎并沒有注意到這一點，在他們眼里，所謂的降低成本，無非是一些所謂的店面等實體成本。而這些成本嚴格起來說，并不是運營成本，這些都屬于固定投資。那如果用這塊的低廉成本來說明此不銹鋼水箱電子商務項目的運營成本低于傳統不銹鋼水箱企業，那恐怕有點自欺欺人。

    而一家企業競爭力主要就是來源于運營效率，如果你的運營效率做不到優于傳統企業，那又何談不銹鋼水箱電子商務的優勢，當然如果你胸無大志，隨便做個網站賺點錢還是沒有啥問題的。

    所以，我們在做不銹鋼水箱電子商務的時候，是否應該多在運營環節上下下功夫呢？是否更應該將其看做是一種運營模式呢？

    很多人在做不銹鋼水箱電子商務的時候，根本沒有把不銹鋼水箱電子商務看做是一種運營模式，哪怕只是那么一點點。更多則是把其看作為一種商業模式，認為不銹鋼水箱電子商務是一種賺錢的新模式，新方法，于是匆匆將網站上線，然后大力推廣，之后便有了訂單，小日子也還不錯。但可能你這輩子也沒機會將其做大。

    不管是純電商不銹鋼水箱企業，還是傳統不銹鋼水箱企業試水電商，很多人只是將其看做一種賺錢方式，而并沒有細細想想，其為什么能夠賺錢，其實商業模式始終都沒有變過，只是底層的運營方式發生了改變，導致商業模式的表現形式也有所不同。正是這種新的運營方式使其能夠相對于傳統不銹鋼水箱企業更容易賺到真金白銀，而如果你執迷不悟還是將其僅僅看作是一種商業模式的話，通過一些新興的網絡推廣來驅動不銹鋼水箱企業發展的話，我相信你的好日子不會太久。

    對于傳統不銹鋼水箱企業這一點就顯得更為明顯，傳統企業在試水電商的時候，似乎只會認為不銹鋼水箱電子商務項目是為其帶來訂單，或者宣傳品牌的，而絲毫不會考慮如何通過電商來提高自身整個企業的運營效率。伴隨著電商項目的上線，也更應該考慮不銹鋼水箱企業原有的運營方式如何圍繞著不銹鋼水箱電子商務進行優化，提高效率，這才是一個不銹鋼水箱電子商務項目的真正目標。而不是僅僅的將其當做是一個渠道或者品牌來運作。

    這樣只會委屈了不銹鋼水箱電子商務，讓其大材小用。